任正非在中央研究部干部就职仪式上的讲话─坚定不移地坚持发展的方向

发布者：cnvmc  发布时间：2026-03-17 09:43:42  作者：  文章来源:

  一、开发部的改革要为各系统的改革树立榜样

  1 、新老干部要团结。一方面要看到，长江后浪推前流，新人永远比老人行，后

  人总要超过前人，这样，历史才能发展，我们公司也才能发展。另一方面，后人 也不能否认前人的丰功伟绩，否认他们非常艰难地铺平的道路；前人走过的路， 总是后人的宝贵财富。开发部老干部要真诚地帮助新干部，公司新老干部的团结 应在开发部作出表率。这样，为整个公司的下一步的改革作出榜样。

  2 、要搞好团结，首先要团结本小组、本部门的人。华为公司支持“ 小集团”活动，

  只要不是对付别人，团结得越紧密越好。同时，应保持与其它部门、其它系统的 良好的协调关系。

  3 、一定要尊重上级，因为，以后你可能也会走上领导岗位，也需要你的下级尊

  重你。

  4 、我们要团结所有人，要团结一切可以团结的人，包括曾反对过你，而且反错

  了的人。大家本是同根生，都是背井离乡人，应以博大的胸怀处理周边关系。

  5 、过渡时期的兼职，要尽快减少。培养新人，逐步接过火把，使组织建设得更

  充实。

  6 、公司全体高中级干部要坚决反腐败、反贪污、反盗窃、反假公济私、反一切

  违法行为。我们在这方面要防患于未然， 不要对不起全体员工。他们信任您们，

  选举了您们。

  二、重新规范组织与规划工作流程

  1 、开发系统具体的职责与工作流程让新老干部共同去讨论。对于过去的规章制

  度，持“祖宗之法不可变” 的态度是错误的，但“变法”一定要保证科学性，要保持

  不断的协调，要先“立”后“破” ，这样才能避免旧的已经废除，新的还未产生，制

  度上的真空地带引起的混乱。

  2、要吸取现代科学精髓，但也要重视老方法。公司在组织变革上，要采取“补台”

  而非拆台的政策，赞成改良，不希望“天翻地覆” 的改革。

  3 、在公司组织建设上，ISO9000 办公室这一年多来的工作，起到了潜移默化的 作用，我们应该看到，我们在组织建设上的进步还是很大的。公司 95 年下半年， 要推行 ISO9001，其中也涉及开发部。在以后的推行工作中，各部门要负责所属

  中文件的编写，ISO9000 办公室负责提供指导和进行审查。

  三、坚定不移地坚持发展的方向

  1 、由于我们在通信领域，已有良好的市场、开发资源，所以在近期，我们在产

  品范围上坚持通信多元化产品。

  2 、我们要继续坚持“压强原则” ，即集中力量，在一个点、一个面上有重大突破，

  这样，逐步改善公司的总体条件。

  3 、公司遇到了千载难逢的历史时机，要抓住机会，加速发展。

  四、要建立实事求是，严格认真、广泛吸纳的工作作风

  反对浮夸风，主张做老实人，说老实话，干老实事。从难、从严、从实战出发，

  做好一切工作，争取“平时多流汗，战时少流血” 。同时，应看到，“三人行，必

  有我师” ，我们应积极向国内外先进的大公司学习，取长补短，综合发展。

  五、灵活机动的战略战术

  1 、公司在各系统增加层次，是为了加快决策速度，增加活力，而不是要增加官 僚主义。在这个问题上，我们要树立主动服务的思想，坚持“ 下道工序就是用户，

  就是上帝” 。只要坚持主动服务，就可以避免官僚主义。

  2 、多层组织建设，能充分发掘 基层的创造性。公司对上层要进一步加强管理，

  但对基层还要进一步放权，让最明白者有适当的权利。

  3 、公司各系统都把培训放在很重要的位置，公司将来要办很多研究生院，使公 司由“技术创造”转向“ 思想创造” 。但目前，我们还要自己培养干部。市场部以前 第年一度的培训，对公司巩固和发展市场起了很大的作用，今后则采取“滚动培

  训”方式，进行无止境的培训。

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